對於循環收入，我擁有著愛恨交加的情感。

一方面，我認為擁有許多定期支付月費或年費的客戶對我來說是一件很棒的事情。

但是，每當我決定設立這樣的收入模式時，我卻討厭它。

我對這個概念並不陌生。

幾年前（好吧，10年前？），我有一個開源軟件業務，使用循環授權方式提供支持和更新服務。最終，由於我所在的市場的普及度不斷下降，預期的收入沒有達到預期，我決定結束它。

最近，我設立了我的在線課程會員制，兩年前，我現在已經停用它了。

每當我遇到一個有著可觀月收入（MRR）的優秀產品時，我都希望幾年前就建立了一個類似的產品。但是我從未這樣做過。

我對此有幾個問題。

首先，我有一個很長的專案清單，我試過但從未取得過成功。認為下一個應用程序會成功是很容易的，但當然這只是一個幻覺。

因此，第一個問題是很難達到顯著的MRR。

一個原因是流失率。當我在我的在線課程上嘗試月度會員制時，某個時候加入會員的人數等於停止會員的人數，而且增長停滯在一個程度上，這個程度對於我的努力來說遠遠不夠。

另一個問題是鎖定。

當有人使用你的產品時，除非它是一個不需要任何維護的低維護產品，否則你必須支援這些人。根據他們定期支付的費用，這些人可能很少，也可能很多。如果是後者，這就變成了一份工作。

如果你創建了一個被公司和個人使用的產品，而你不再想要維護它呢？我知道這聽起來很瘋狂，想要“淘汰”一個成功的產品，但我所想要避免的是像工作一樣的感覺。我知道我可以雇用人來做這份工作，但我也不想要員工或承包商。

我現在和將來想要做的是可以“完成”的創作工作。

從外表上看，循環收入是有吸引力的，但要實現並不容易，而且我認為隨著收入增長，我會失去一些自由。

最近，我更喜歡一次性銷售。我知道許多iOS應用程序嘗試通過訂閱來轉向循環收入，思考這個問題時，我喜歡為我使用的應用程序或服務付訂閱費。

但是當提供服務時，我不喜歡被它所束縛。部分原因是因為我是一個獨立創業者，我希望可以從事我喜歡的事情。如果我今天喜歡的業務在四個月後變成我討厭的業務，怎麼辦？

對於我在線課程，我發現了“解決這個問題”的最佳方法。

我創建課程，當它準備好時，我進行推出，希望它能為足夠多的人提供足夠的價值，成為一個有吸引力的選擇。

在初始購買之後，就再也沒有其他金錢關係了。課程在這裡，它不需要更新，也不需要像應用程序那樣進行調試，不會像應用程序一樣出現故障，除了回答人們的問題，它不需要其他支援。

這個概念在其他“靜態”數字產品（例如電子書）中更加激進。你寫了一本書，它就在那裡，它是一個完成的產品。

也許在這個階段，我更感興趣的是創造一些我認為可以“完成”的東西。

或許有一天我會改變想法，但這是我目前的思路。tags:循環收入,一次性收入,定期付費,月費,年費,市場普及度,在線課程,流失率,鎖定,鎖定用戶,獨立創業者,創作工作,應用程序訂閱,靜態數字產品,電子書,完成的產品